為確保2017-2018年度集團(tuán)全面預(yù)算管理工作的順利推行，合理、科學(xué)地完成年度全面預(yù)算編制工作。2017年8月23日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理馬新風(fēng)帶領(lǐng)全面預(yù)算培訓(xùn)人員和昌樂(lè)公司全面預(yù)算“先鋒隊(duì)”來(lái)到濱海公司，在公司二樓會(huì)議室進(jìn)行了全面預(yù)算編制專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)和先鋒經(jīng)驗(yàn)傳授。本次培訓(xùn)會(huì)由濱海公司總經(jīng)理劉京偉主持，萊州公司及濱海公司全面預(yù)算編制小組成員共計(jì)30余人參加。        
       培訓(xùn)伊始，濱海公司總經(jīng)理劉京偉和萊州公司總經(jīng)理唐守銀分別就兩公司全面預(yù)算工作的開展進(jìn)行了闡述。培訓(xùn)過(guò)程中，首先由馬經(jīng)理從專業(yè)角度講解、分析什么是全面預(yù)算，為什么要實(shí)施全面預(yù)算以及實(shí)施全面預(yù)算的意義。用“全面預(yù)算管理=經(jīng)營(yíng)計(jì)劃+財(cái)務(wù)預(yù)算+過(guò)程控制”的公式，讓大家深刻明白全面預(yù)算管理能夠達(dá)到讓公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)成果可量化的作用。隨后，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部謝霜榮、王少華通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)軟件操作，為大家講解、演示各部門預(yù)算編制表格的填報(bào)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)及填報(bào)細(xì)節(jié)，演示過(guò)程中，培訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)答疑，就集中問(wèn)題進(jìn)行了討論、講解和修正，昌樂(lè)公司“先鋒隊(duì)”分享了去年實(shí)施全面預(yù)算的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
       本次培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門聯(lián)合開展、集中探討，讓大家對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)更加清晰、深刻，為全面預(yù)算管理工作的持續(xù)推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。